在一次走访格力的过程中,我发现董明珠无处不在。

走道间,站在公示牌和海报上代言人的是她;工厂的对外展示区,工业机器人缓缓夹着组装的屏幕是她;格力总部的历史墙上,和各位政要领导合照的是她;手机展架上,举起手机承诺是 " 匠心之作 " 的是她。

其中,一个画面出现的最多。董明珠被鲜艳的红色包围,孤身站在 " 让世界爱上中国造 " 的标语旁,仿佛被某种力量拥护下,倔强又无奈的孤胆英雄。

格力的企业基因

曾经听过这样一个说法:企业基因决定了企业的轨道。套在格力身上,确实有点道理。

格力集团创立于 1985 年,前身是珠海特区发展经济总公司,1996 年,格力上市。2002 年 3 月,珠海市政府对格力集团实施授权经营,成为珠海市国资委监管的珠海市属国有企业。

作为国有企业,格力设立较其他企业更为严格、复杂的法律程序,受到国家和有关主管部门的政策性限制,承担许多特别的义务。在整个发展期间,公司管理层或多或少受牵制于与公司国有控股股东,留下国资控制公司的股权架构的基础。

另外,格力电器的股权分散,董明珠今年已被挤出前十大股东,持股不到 1%。而美的那边,www.00887.com,截止至 2018 年 6 月 30 日,方洪波持股 2.07% 的美的集团股权,为第四大股东。

换句话说,在国企基因下,格力是一个带着镣铐跳舞的企业,跳的还是民族舞。

美的是民营企业,这一点在企业基因上就和格力有了本质的区别。在话事权上,方洪波比董明珠大得多。

2010 年以来,董明珠几乎每次带领格力向多元化进军都会受到内外部的阻碍。

2015 年,格力进入手机领域,董明珠在公司每人都发一台格力手机,不久后就在二手市场发现疑似员工出售的格力手机。2016 年,新能源汽车是风口,董明珠想收购珠海银隆,中小股东们反对,董明珠只能以个人的名义入股。同年,董明珠被免格力集团董事长、总裁、法人代表职务。

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